“四大名著”交響音樂會在北京音樂廳舉行

他們分別在電商、大名社交、遊戲、媒體等領域嶄露頭角。

 如果問能否加入「掃碼創業者」團隊一起創業時，著交響北京創業者就會一口答應。所謂門店，音樂會音樂廳其實是昌平區某寫字樓中的一個房間，麵積不大。

武漢的王先生街頭掃個二維碼，舉行兩張卡4萬多元被蹊蹺盜刷。但很少有人驅趕過他們：大名老弱病殘的乞討者、賣藝青年以及現在活躍的大批掃碼「創業者」。隨意掃陌生人的二維碼，著交響北京從技術角度而言，一些別有用心者會伺機獲取他人隱私信息，甚至可以將病毒軟件植入他人手機中。很多人的微信都綁定了手機號、音樂會音樂廳銀行卡等，一旦掃到有毒的二維碼很可能使銀行卡資料被竊取，資金被盜刷。其實很多朋友幾乎每天都可以在地鐵上碰到自稱「創業掃碼」的人，舉行這在北京已經成了一種普遍現象。

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在我投資的項目裏，互聯網對項目的發展起到過一些作用，但很多情況下，想要繼續挖掘價值、做創新升級的話，互聯網就顯得捉襟見肘了。除了做環保，我們也做農業投資，要知道在中國農業投資人非常少。

所以還是腳踏實地去解決問題，力所能及去解決你身邊的需求，總會有人最後創造偉大的企業。那麽怎麽樣把生意做得可持續、可擴展的呢?我這些年的思考有這三點：(1)首先是許可和牌照。

我之前總結了一個「創新引擎」理論，而隨著資本市場這個閉環完成以後，這個引擎開始發動。大家都是創業者，先別想著會成為馬雲。

舉個例子，原來一家企業它可能賣設備為生，現在行業變化了，如果繼續賣設備的話，就麵臨被淘汰的危險。你可能做的項目也不是互聯網，你的模式也許也不是「2VC」，這種情況下，你的項目就要關注成本、回報、持續性和擴展性了。做了投資人，患老年癡呆症的概率應該會低很多，我自己是這麽認為的。在這期間，融資靠「忽悠」，而「忽悠」某種意義上講成為了一種核心能力。

創業者回到做生意的本質，做小生意、中生意也很好，何必非要做大生意呢?別總想著「2VC」夏鼎資本是一家專注於循環經濟、節能環保、技術創新等領域的投資公司，從投資邏輯上說，它和大家看到的TMT行業有著很大的不同。我覺得互聯網隻是工具，而不論投資還是創業都要回歸商業本質，留給創業者創新的空間其實蠻大的。

但環保、農業等行業不一樣，這裏的邏輯還是生意。把錢堵住，不讓錢用在亂七八糟的事情上，打擊內幕交易，讓市場透明化、法製化，這個其實就是美國在做的事情。

從企業發展的角度來說，這個「坑」非常大，隻有資本市場來接棒才能奏效，僅靠天使、VC是不夠的。現在推行的的改革我非常讚成，大國企募資停下來，把錢放在中小企業裏就會促進科技發展，否則大國企增發的錢不過也就是弄去炒股、買地產了。

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